L art du management de projet Le management de projet rev t une importance capitale dans la r alisation de projets technologiques complexes impliquant de nombreux acteurs La capacit manager une quipe et la guider vers le succ s s

  • Title: L'art du management de projet
  • Author: Scott Berkun
  • ISBN: 2841774201
  • Page: 279
  • Format: broch
  • Le management de projet rev t une importance capitale dans la r alisation de projets technologiques complexes impliquant de nombreux acteurs La capacit manager une quipe et la guider vers le succ s s est impos e ces derni res ann es comme une science en soi Tous les projets d envergure, si on veut qu ils aboutissent, doivent s appuyer sur des m thodologies et des savoir faire bien identifi s L ouvrage de Scott Berkun d cortique toutes les tapes d un projet informatique de la sp cification des besoins la fin du projet, en passant par la conception, la r alisation et la validation du produit d velopp L ouvrage couvre aussi bien les aspects organisationnels qu humains d un projet Au travers des diverses situations et des m thodes d crites dans ce livre, l auteur d voile les qualit s qui feront de vous un leader capable de motiver ses troupes et de les faire r ussir Les conseils prodigu s dans cet ouvrage s appuient sur l exp rience acquise par l auteur, notamment chez Microsoft, sur son sens aigu de l observation des situations qu il a pu vivre ou dont il a t le t moin L auteur tire aussi parti de l tude d autres domaines et livre au lecteur les cl s d un projet r ussi Les enseignements contenus dans cet ouvrage d passent largement te domaine informatique, que l auteur conna t particuli rement bien en tant que chef de projet confirm Leur caract re transversal et leur port e tr s g n rale, applicables tout domaine, vous permettront d envisager avec s r nit te projet sur lequel vous travaillez ou d identifier et d analyser tes erreurs commises par le pass Terminer un projet dans tes temps, dans ta bonne humeur, sans exploser le budget, et avec une quipe enti re et soud e est possible Scott Berkun a travaill pendant dix ans chez Microsoft sur des projets comme Internet Explorer, Windows et MSN Il a fait partie du groupe d excellence en ing nierie de Microsoft, et a form de nombreuses personnes, chez Microsoft et dans d autres entreprises, aux meilleures pratiques de d veloppement informatique et de g nie logiciel Il exerce depuis deux ans une activit de conseil en management de projet et en conception de produit Scott Berkun anime pm clinic, un forum de discussion consacr au management de projet Retrouvez le sur scottberkun.

    • Best Read [Scott Berkun] ¶ L'art du management de projet || [Spirituality Book] PDF ↠
      279 Scott Berkun
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      Posted by:Scott Berkun
      Published :2019-04-02T19:55:25+00:00

    About "Scott Berkun"

    1. Scott Berkun

      Scott Berkun Is a well-known author, some of his books are a fascination for readers like in the L'art du management de projet book, this is one of the most wanted Scott Berkun author readers around the world.

    683 thoughts on “L'art du management de projet”

    1. Cet ouvrage aborde la gestion de projet de manière « non-technique ». Plutôt que de présenter une méthode type de gestion de projet, visant à faire croire qu'il existe une recette miracle pour faire fonctionner un projet, Scott Berkun s'appuie sur son vécu (ainsi que sur ses « expériences bibliographiques ») pour pointer diverses causes « ordinaires » de dysfonctionnement, et proposer des éléments de réponse basés sur des modes d'organisation et/ou de gestion des rapports humain [...]


    2. Ouvrage dense, tout en étant de lecture agréable. En 16 chapitres, l'auteur aborde bon nombre de facettes de la conduite d'un projet SI, en livrant une expérience riche, étoffée par la lecture d'autres ouvrages. Ce n'est pas un livre outil proprement dit, il ne livre pas de recettes toutes faîtes, mais c'est une réflexion approfondie sur le management de projet. A étudier en prenant des notes, puis à appliquer en condition de conduite de projet. Un livre de référence.


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